随着市场经济的飞速发展和科学技术的不断进步,世界经济的全球化趋势越来越明显,各个企业也加速了对优秀人才的争夺。在一定程度来说,当代企业间的竞争,归根结底就是企业人才的竞争,那么企业人力资源管理的成败,就直接关系到企业效益的好坏,甚至关乎企业的生死存亡。人力资源管理理论经历了人事管理和人力资源管理阶段,到20世纪80年代,出现了战略人力资源观管理,它是把战略管理和人力资源管理相结合,根据企业的经营目标所采取的一系列有计划的和具有战略性意义的人力资源部署。随着管理学的不断发展进步,21世纪又出现了世界上企业管理最先进的管理理念---人本管理。人本管理强调人的作用,认为人不再单纯的是企业用来营利的工具,而是具有独立思想和独立人格的个体,企业应该尊重人,尊重人性,把人作为企业最重要的资源来看待,把人的全面发展当成企业最终的奋斗目标。事实证明,人本管理在越来越多的国家受到追捧,人本管理在企业管理中也确实起到了良好的效果。因此,本文结合中国人寿保险股份有限公司营口分公司的实际情况,针对中国人寿营口分公司的人力资源状况提出问题,这些问题包括：部分员工不适合工作岗位、个别领导缺少领导能力、员工积极性不高、个别员工不能遵章守纪、员工对个人发展前景迷茫和基层执行力差等,并对这些问题进行分析总结,通过分析找出问题的原因,然后运用战略人力资源管理和人本管理的思想及有关理论,提出解决这些问题的改进方案,最后提出保障这些改进方案得以顺利运行的措施。