水利工程中供水价格的科学性、合理性,是实现水资源优化配置和可持续发展的重要保障。但是长期以来,水利工程供水定价并不能合理反应出水资源的价值以及真实的供水成本,存在严重倒挂现象,这阻碍了水利工程供水基础设施的建设。同时由于固定资产增加、部分供水工程缺乏维修、供水量减少等诸多因素,导致供水成本增加,加之企业成本管理不善,致使企业经营状况恶化,甚至出现严重亏损,对企业的正常持续运行及提供安全优质的水源均造成了潜在的威胁。因此,本文旨在通过对LN供水集团成本管理现状的分析,找出企业成本管理方面存在的不足和问题,通过分析水利工程供水成本的特点,针对企业的具体情况,提出建议,从而提高企业成本管理水平、建立符合现代企业需要的成本管理模式,以适应社会的发展需要,同时也为类似的公用事业性企业的成本管理提供经验。本文归纳概括了LN供水集团概况、水利工程的行业特征与成本构成以及这些水库的成本管理现状问题。本文接下来从供水成本核算体现不健全、人员结构制约成本管理以及固定成本高、收入受供水量影响大、各水库成本管理差异大四个方面分析了LN供水集团成本管理存在问题及原因。同时,针对问题提出了优化LN供水集团组织结构、优化LN供水集团成本管理系统的建议。最后,对LN供水集团加强成本管理的建议,分别是树立正确的战略成本管理理念、完善成本管理内部控制制度、建立成本管理责任制、加强员工培训以及开拓渠道降低成本。