随着沈阳市获批成为国家第二批“公交都市”示范城市,这就意味着,沈阳将在交通基础设施、信息化建设及节能减排等三个方面享受国家资金和政策支持。近年来,沈阳市不断推进公共交通行业发展,沈阳公共交通企业迎来发展的春天。在这种大的背景下,公交企业只有研究出适合企业自身发展的战略才能使企业在日益变化的市场竞争中立于不败之地,取得高速的发展。TY公司自成立至今,在沈阳市交通局、沈阳市公交办等各级行管部门的正确领导下取得了巨大的发展,为广大市民出行提供了高效便捷的服务。但是,随着科技和经济的高速发展、私家车的普及,人们出行方式已发生了天翻地覆的变化,私家车、出租车、地铁、轻轨、网络约租车等交通工具已经成为市民出行的重要选择,公交企业的发展遇到了巨大的挑战,在这种新形势下制定符合公司实际的发展战略来指导TY公司健康高效发展,这是本文研究讨论的内容。本文以TY公司为例,通过战略分析模型以及SWOT战略分析法分析公司发展形势,通过优劣对比以及分析公司发展遇到的瓶颈和实际问题,探讨和研究适合企业进一步正确发展和壮大的发展战略。本文分为前言和正文两部分,前言概述了本文的研究意义、研究思路以及相关发展战略理论。正文由以下三部分构成:1.分析沈阳目前公共交通行业现状等TY公司面临的外部环境;2.运用PEST模型、波特五力模型等战略研究工具从各个方面对TY公司各个内部构成因素进行分析,为制定和实施公司发展战略提供保证;3.明确TY公司的发展目标、定位,制定适合公司的发展战略,并进一步确定发展战略的实施和保障措施。