PDM系统是当前科研单位普遍采用的核心信息化管理系统,PDM产品的技术与应用也基本成熟,能够有效地从研制数据管理入手,对各种文档、图纸、模型等进行版本管理、状态管理、签审管理等进行管理,保障了科研项目产品设计信息的完整性、一致性和唯一性。但是,PDM系统本身并不能满足所有的科研信息化的需求,因为从其诞生之日起他的出发点就是为管理产品设计数据而生,尽管目前在向PLM发展,但相关技术的成熟度与应用尚不能满足真正全生命周期的管理。军工院所的科研工作有其特殊性和复杂性,低效的、人工的项目管理与高科技产品的研制之间不相适应,尤其是面对集成化的产品、复杂的配套关系、严格的时间和经费管控时,要实现现代项目管理的范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购和综合等领域的全面管理,必须采用与设计手段、研制产品相匹配的信息化管理手段。本文基于Teamcenter系统,以军工科研单位为背景,进行了科研项目管理的可行性研究,通过大量调研分析了军工科研项目管理特点和管理要素,梳理了军工科研项目管理的内容和流程。通过研究,考虑到Teamcenter系统自身平台的优势,将项目管理系统的重点放在了质量、计划、进度和人力资源管理方面,并进行了系统实现方案设计,建立了科研项目管理的体系框架、功能模型、业务对象模型、过程模型,通过面向对象技术、封装技术和接口函数、参数传递等方法完成了系统的开发,并通过项目进行了实际验证,取得了预计效果,继而对通过PDM系统协助实现项目管理的信息化途径进行了创新,对军工科研院所通过PDM系统实现科研项目管理给出了一定参考。