通信系统是核电站的一个重要组成部分，与核电站的建设、运行、维护、应急、管理等息息相关，发挥着独特的不可或缺的功能，对核电站安全、稳定、经济运行起着重要作用。 中国核电从秦山核电站建设开始至今，已经形成了多种各具特色的项目管理模式，田湾核电站采用对俄总包+自主管理的模式即是其中较为新颖的一种。在这一模式下，从业主的角度，探讨如何根据通信系统自身特点和发展趋势实施核电通信项目管理，是本文重点讨论的内容。 项目管理的三大目标是质量、进度和投资，这三者也是通信项目建设的中心工作。本文首先简单介绍了田湾核电概况、核电通信项目技术特点，阐述了需求分析、组织结构、项目计划等项目管理前期各项准备工作，说明了田湾核电项目管理倡导的理念和方法。然后本文立足于田湾核电站通信项目建设管理实践，重点围绕三大管理逐一进行深入分析，对田湾核电站通信项目三大管理的方法进行了提炼，即：在质量管理中坚持通信行业标准结合核安全标准，深入理解核安全导则法规，按照核安全法规要求建设通信系统；在进度管理中，根据通信项目特点调整通信组织机构、提早解决通信安装技术难点、优化进度计划，减小进度偏差；在投资管理中，深入理解通信行业标准和通信技术规格书，剔除不合理的设计、优选国内设备进行替换，节省投资。最后本文对在田湾核电站通信项目管理中发现的一些不足也进行了分析，并提出了优化建议，即：质量管理上应根据核电通信特点，优选通信建设方案；进度管理上应注意通信在核电站项目中施工顺序的编排、掌握通信项目进度管理的主动性；投资管理中应根据通信发展趋势和国内设备水平注意采用新技术、提高设备国产化率。