随着地产行业黄金时代的过去以及白银时代的来临,房地产开发企业之间的竞争也愈发激烈,房企的生存、盈利和发展与企业的成本管理紧密相关。忽视成本管理的公司在日益激烈的竞争中将处于劣势,直至淘汰。而房地产建设工程的设计阶段作为决定地产开发项目建安成本的关键时期,直接影响了75%左右的工程造价,强化房地产建设项目中设计环节的成本管理不仅能有效减少工程造价降低项目总成本,还能提升企业竞争力,实现企业持续发展的目标。因此,房地产公司如何控制房地产项目设计阶段成本,是值得研究的问题。本文以N集团为研究对象,主要以A地产项目的数据为例,运用了在房地产项目开发过程中与设计工作相关的目标成本管理理论和价值工程、限额设计等技术方法分析,发现N集团在地产项目开发过程中设计环节存在设计费没制定标准、设计变更数量多金额大、不够重视设计阶段成本管理和多部门之间的协调存在困难等问题;剖析了问题产生的原因,具体包括:招投标程序不规范、设计阶段可用时间短任务重且缺乏设计标准库、缺乏成本管理相关制度及意识、组织结构设置不合理等因素。检讨N集团现有的地产项目设计阶段成本管理方面的成效,针对N集团在地产项目开发过程中设计环节成本高的问题给出包括完善招投标体制、业务流程再造及建立设计标准库、完善制度体系及强化设计成本管理技术的应用、改进组织结构等五项改进优化建议和措施。本文能为N集团如何有效控制房地产项目设计阶段成本提供决策参考,为其他同等规模类型相似的房地产开发项目控制项目设计阶段成本提供借鉴。