本文主要采用演化经济学的理论和方法，借鉴生物进化的研究模式对企业的战略问题进行了深入细致的剖析。在吸收国内外战略动态管理的研究成果的基础上，提出并论证了战略的形成与变迁是一个演化过程。以此为出发点，对战略演化的本质、特征、动力、动态过程及其实现机制进行了理论探讨，从而揭示了战略演化的基本规律，建立了战略演化的基本理论框架。通过与主要战略理论的比较分析，进一步阐述了战略演化观的理论特色。　　本文理论研究部分包括:①战略演化的基本原理;②影响战略的主要因素;③战略演化的动态过程;④公司不同层级战略的协同演化;⑤公司间战略的协同演化;⑥企业不同层级职员在战略演化中的职能作用。　　本文的主要观点是:首先，企业的战略是动态演化的。第二，战略演化有四个特点:①演化的历程具有时间不可逆性;②战略演化的过程具有路径依赖性;③演化的长期趋势具有不确定性;④演化的速率是间断平衡的。第三，创新是战略演化的原动力。第四，战略演化得以实现是创新机制、选择机制、传递机制和隔离机制共同作用的结果。　　通过对影响战略演化因素的分析，提出了战略演化是企业资源能力与环境动态适应的过程，阐述了企业只有通过持续的创新，不断地更新企业的核心能力，才能够形成持久的竞争优势。在研究了企业战略生命周期现象、战略更替的方式之后，建立了战略演化的运行模式，提出了引导性战略过程和自发性战略过程构成了运行模式的两个部分。　　本文从战略协同演化的观点出发，研究了多元化公司公司层战略、业务层战略和职能层战略的相互关系，以及企业间战略的相互影响，探讨了高层管理者、中层管理者和知识员工在战略动态管理中应发挥的作用。　　本文将战略演化观与战略规划理论、竞争战略理论、核心竞争力理论、边缘竞争理论进行了多角度的对比分析，进一步阐述了战略演化观的主要特点。　　最后，从战略演化观的角度，用战略演化的基本原理，研究了红桃K集团在经营历程中战略演化的过程，探讨了红桃K集团成功与衰败的原因，提出了走出困境的基本思路。