国际油价近五年处于低迷状态,尤其是受到2020年疫情影响,预期2021年油价还呈下降徘徊趋势,如何降低油气成本升级为各大油气公司的战略目标。为了缓解能源危机,近几年,非常规油气的关注度有所提升,因为进行非常规油气开采可增加中国油气总资源产量,可有效解决和维护国家能源安全问题,习总书记基于中美关系快速转折的大战略,提出加大油气保供,减缓对外依存度,非常规油气产量成为中国油气发展的重要战略接替。非常规油气资源一般包括致密气、页岩气、煤层气、水溶气、天然气水合物等。H油气企业是一家研究非常规油气的企业,企业也面临着巨大的挑战,为了更好地适应市场环境,加强企业管理工作尤为重要。而成本管理作为企业管理中非常重要的影响因素,企业应加强对成本管理的研究。但是由于H油气企业成本管理思维僵化,只看到了显性成本,忽略隐形成本,未从如何取得更大的经济效益的角度去思考,这种思维模式严重限制了企业的发展,面对严峻的市场形式,H油气企业必须改变原有的成本管理制度,转变传统的成本管理的思维,从而提高竞争力,取得更多经济效益。本文分析了国内外成本管理的研究现状,也对H油气企业成本管理的现状进行分析,发现了H油气企业成本管理中成本预算、成本核算、成本控制、成本考核都存在问题,确定了H油气企业应选择以成本管理领先战略,对H油气企业成本管理中存在的问题进行分析,本文最后对H油气企业成本管理问题提出解决对策。