绩效考核在对企业实现人才梯队建设、扩大企业规模、增强竞争的核心实力发挥着重要的作用。如何科学发挥绩效考核体系的价值意义,实现企业和个人的“共赢”,是本文研究的重点。中建D公司是一家大型的综合性国有建筑企业,原有的绩效考核管理系统无法满足企业的快速发展,同时,由于市场环境的激烈竞争和公司由“粗放型”向“精细型”转变。公司将面临“大市场、大业主、大项目”,占领高端市场,但管理成本和人工成本过高的问题日趋加剧,不利于公司和员工的长期发展。如何更好地使员工绩效考核系统与公司管理和发展需求保持一致,是打破中建D公司瓶颈期的重点。本文通过研究国内外有关绩效考核的相关理论和研究成果,根据中建D公司实际的管理水平和绩效考核状况,分析探讨了各种绩效考核的方法和适用范围,为提高中建D公司项目人员绩效考核的规范性和可操作性,构建科学的绩效考核体系,提供了有效的理论依据。本文在理论与实践结合,通过文献资料、问卷调查、访谈分析等的有效途径获取了相关的有效信息,深入探讨中建D公司全体员工对绩效考核的理解和认识,了解现有绩效考核的缺陷后,对考核体系进行了一系列的优化和改善,从而实现了绩效考核体系的有效运行,也为公司的战略目标和个人目标的结合提供依据,本文对相关的国有建筑企业的绩效考核体系的优化有一定的参考价值。