有效的组织日益认识到,在影响业绩的各种因素中,人的因素显然是最重要的,无论一个组织的规模或性质如何,成功与否都取决于员工所做的决策,以及他们根据这种决策所采取的行为。因此,如何将员工的个人目标与组织的战略目标结合在一起,已经成为企业必须面对的重要战略问题。战略人力资源管理模式下的组织绩效管理,强调以雇员绩效为中心,但其目的是为了更好地实现组织绩效。绩效管理的核心目标是开发员工的潜力,提高他们的绩效水平,同时把雇员的个人目标与企业战略结合在一起,建立企业竞争优势,提高组织绩效。全文共分五个部分:第一部分,论述了选题的目的和意义,对国内外研究现状进行概述和评析,同时提出了研究方法和内容。第二部分,对战略人力资源管理和组织绩效的相关概念及原理进行阐述,以构建本文的研究基础。第三部分,依据战略人力资源管理的运作要求及实践特征,建立基于战略人力资源管理模式下的组织绩效管理模型,并对模型进行分析说明,认为战略人力资源管理模式下的绩效管理强调以组织中雇员的个人资源和个人需求为基础,将雇员的个人目标与企业的战略目标结合在一起,将对组织的管理和对雇员的管理结合在一起,是管理者确保雇员的工作活动以及工作产出能够与组织目标保持一致的过程。第四部分,运用数学模型及实际案例,对战略人力资源管理下的组织绩效管理模型进行可行性验证。第五部分,提出建议:构建学习型组织,激励员工集体学习,使员工形成基础性技能;以组织中个体行为分析为基础建立战略性激励模型,培养员工达到自我激励的境界;并以完善的企业制度建设作为保障。