在知识经济时代,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。而在各类人才中,最重要的人才就是企业经营者,他们在现代企业生产经营过程中起着举足轻重的作用,直接关系到企业的生死存亡。国有企业改革是建立社会主义市场经济的中心环节,其目标是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,其中分配制度改革是国有企业改革的核心内容之一,建立企业经营者激励约束机制又是激活国有企业活力的关键。因此,完善经营者激励约束机制对国有企业的改革和发展具有积极的作用。中国的建筑业一直在国民经济中占据着重要的支柱地位,随着国企改革的不断深入,许多国有建筑企业都进行了集团化改革,以资产为纽带的母子公司架构已经形成。在这种架构下,由于母公司的产值和利润都是由子公司创造的,子公司经营的好坏直接关系到整个公司的发展,而子公司经营业绩的好坏主要取决于经营者水平和能力的高低。因此,要规范母公司对子公司的管理,真正成为一个有竞争力的企业,面临的主要议题是:如何对子公司经营者进行激励,创造良好的激励约束机制,充分发挥经营者的主管能动性,为企业持续健康发展奠定基础。本文选择了一个有代表性的大型国有建筑企业集团为研究对象,通过回顾和总结经营者激励与约束的理论,结合研究对象的现状,探讨了其子公司经营者激励与约束机制存在的问题,如:年薪设计和结构不合理;激励单一、不足、短期化;经营者选拔任用非市场化;经营者业绩评价指标不全面;监督机制不健全等。并针对提出的问题,给出了大型国有建筑企业集团内部经营者激励与约束机制的完善措施,即年薪设计要考虑企业内部不同行业的社会薪酬水平和本企业薪酬水平;建立任期激励和精神激励等长期激励措施;实行经营者竞聘任职责任制;实行平衡计分卡、经济增加值等考核方法等。