科技计划项目管理是在有限的时间、范围、资金等条件约束下的分阶段管理模式，随着国家科技能力的日渐增强，科技项目的趋于复杂化，对项目管理的内容和方法也都提出了更高的要求。和其它事物一样，科技项目也具有自己的生命周期，可以对应生命周期理论分为前期立项、中期检查和后期验收评估三个阶段。目前关于科技项目管理的研究主要集中在项目的实施和评估方面，对于包括前期立项预研阶段在内的全周期管理模式缺乏系统的阐述和与实际相结合的应用分析。因此，将生命周期管理理论引入到对科技项目的管理活动中，可以实现科技项目的动态管理，监督项目的顺利实施，保证项目的科学性和研究成果的实用效益。科学合理的科技计划项目管理模式对于推动一个国家和地区的科技、经济发展具有不可忽视的影响和作用。当今，科技研发水平日益精进、国内外的科技投入环境、项目管理难度加大等诸多因素要求我国在科技管理领域应强化管理，进一步提高科技计划项目管理水平。为实现天津市“十一五”规划的科技发展战略目标，科技计划项目采用科学高效的管理模式进行管理势在必行，因此对天津市科技计划项目的生命周期管理进行深入研究具有十分深刻的意义。　　本论文以生命周期管理的思想为指导，按照项目前期管理、中期和后期管理三个生命阶段，分析了科技计划项目管理中各个生命阶段的工作流程和项目呈现的特点，针对天津市科技计划的设立与发展，科技计划项目的管理现状以及项目的立项管理、实施过程管理、项目验收评估等方面，应用生命周期管理理论提出每个阶段的管理问题与对策，并以天津市应用基础研究计划类项目这一大类为案例具体分析了在管理过程中如何体现生命周期管理的思想以及今后的努力方向。本文的创新之处在于第一次提出了在科技计划项目管理工作中运用生命周期管理理论，并结合工作实际，具体分析了天津市科技计划中具体一类项目的生命周期管理工作，切合实际提出改进方法，为实际科技项目管理工作储备了理论基础和改进方案，对保持科技计划项目高水平和先进性，促进成果产业化，发挥科技计划宏观调控和引导作用，提高天津市科技竞争力，推动社会经济发展与科技创新、推进社会科技进步具有重要意义。