成功的项目管理成为企业在日益竞争的市场环境中胜出的重要手段，越来越多的企业将项目管理作为企业日常运行的主要方式，比如房地产企业，大型工程企业，研发项目类企业等。而影响项目管理是否成功的一个重要因素是项目的进度，无法预期的项目进度的失控会导致人力、物力和财力的额外的投入，而后续项目为了调整进度赶工又需付出额外的资源使用成本。为了加强项目进度管理的能力，需要对进度管理中的各个环节进行深入的分析，本文将把精细化管理的概念和方法引入到项目进度管理中去，从进度管理的几个方面着手，结合实际项目经验，分析精细化的项目进度管理的“细化”和“量化”带来的改善。　　本文从项目进度管理的几个重要方面切入，如项目管理的流程和节点，项目活动持续时间的估算，项目缓冲区的估算和项目进度管理的绩效评估。精细化的项目进度管理的流程和节点的设计，通过对项目进度管理流程的重新梳理，对各职能部门和执行主体的职责明晰化，对流程中节点的详细说明，做到了项目进度管理在流程方面的精细化，使得整个进度管理的可执行性大大提高。然后详细分析了项目活动持续时间的分析的估算方式，根据C项目特征，对原先的项目活动持续时间的估算进行了精细化的改进，引入了新的参数来完善估算的过程，使得估算的结果更具合理性。接着将精细化的缓冲区设计应用到项目实践中去，同时在已有的关键链进度法上引入了项目负责人风险偏好的因素，使项目缓冲区和输入缓冲区的设计更趋向于真实情况。对今后类似项目的进度计划编制和进度控制起到了很好的借鉴意义。最后将项目进度管理的管理绩效评估方案进行精细化的优化设计，将平衡计分卡理论和绿色管理理论结合来确定绩效评价指标的权重，再通过模糊综合评价的方式来计算出项目进度管理的绩效评价等级。　　本文的结论是将精细化管理与项目进度管理结合之后，可以使后者的管理流程更规范化更细化，估算方法更精确化，合理化，是的整个进度管理更符合工程项目管理的实际情况，对类似的项目管理来说有积极的借鉴意义。