在当今竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略来谋求生存和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开人力资源，因此，人才竞争成了现代企业竞争的核心，面对日趋激烈的竞争环境，特别是人才的竞争，如何吸引并留住人才等战略人力资源管理，已成为企业关注的焦点，而人力资源管理的源动力是薪酬管理。对优秀人才吸引力不强和员工的潜能不能充分发挥，是近些年来一航凯天存在的突出问题。造成人才流失、对优秀人才吸引力不强和员工的潜能不能充分发挥的原因尽管是多方面的，但我认为：其中最重要的原因之一是当前一航凯天员工薪酬分配体系不适应社会主义市场经济的客观要求，制约着企业的生存和发展，因此务必重新构建一航凯天员工薪酬体系！　　本论文首先介绍薪酬的概念，包括薪酬的涵义、分类和功能，薪酬激励理论、薪酬设计理论，薪酬体系环境，企业战略管理，平衡计分卡理论，绩效考核等以及一航凯天公司当前薪酬体系的调查分析。从劳动力这个特殊商品出发，建立了劳动力价值评价模型，提出了一航凯天基于战略下的运用平衡计分卡将公司战略的实现与员工个人价值实现有机联系起来的以绩效为主导的绩效薪酬体系，使薪酬和绩效挂钩，增强公司人力资源的竞争优势，实现企业与员工利益的平衡与最大化。　　本论文以一航凯天公司薪酬体系设计为研究案例，在介绍一航凯天公司概况和原有薪酬体系的基础上，着重对公司薪酬体系进行调查分析，针对原来薪酬体系存在的问题，确定薪酬体系的发展思路，并制定了绩效薪酬体系的总体方案。方案详细介绍了薪酬层级设计、薪酬结构设计，重点描述了一航凯天中高级管理人员和两级管理的绩效薪酬体系，使公司薪酬体系向科学性和有效性转变，实现绩效薪酬体系对公司发展的源动力。