AB经贸有限公司是一家专业从事国内外先进医疗设备和供相关医疗技术服务的专业化公司,拥有病理和检验精准医疗两大业务。公司自成立以来业务增长迅猛,规模也不断壮大,数年间已成为体外诊断的市场领导者。多元化发展策略的实施使得AB公司在短期内实现了快速增长,但由于该公司对于多元化发展缺乏科学的总体规划,公司在扩展多元化业务时出现了一些困难,阻碍了公司战略目标的实现。因此,AB公司管理人员需要从企业自身实际出发,结合当前的市场环境,进而制定出更为科学合理的多元化发展战略,为公司今后的发展奠定更为坚实的基础。本文对AB公司内部环境进行深入分析,通过对企业的产品结构、经营管理、市场营销、人力资源、生产研发、财务情况、企业文化和现有战略的分析,总结AB公司的问题所在。运用PEST分析模型对宏观经济、政治、社会、技术因素进行具体分析,运用波特五力模型对行业竞争环境进行深入分析,通过SWOT模型总结AB公司面临的自身优势、劣势、机会和威胁,明确公司发展战略的指导思想和目标,规划适合AB公司的同心多元化发展战略,并且从职能战略层面进行细化,实现AB公司的可持续发展。最后,为保障AB公司多元化发展能够顺利得以推广和实施,并能够取得公司各级管理人员的理解和支持,保证各项实施方案能够产生良好的效果,论文研究对AB公司的战略执行力进行了评价,并出了具体的升对策,保障各项发展战略能够推广实施,进而取得良好的效果。