本文结合现代企业管理理论和企业管理实践，着重研究和分析了国有企业现行体制以及企业内部管理制度；从哈密铁路分局的实际和需要出发，探讨和实践了制度化管理模式的建立及运行。文章共分四个部分：第一部分，研究企业管理制度的重要性和必要性；第二部分，建立管理制度的思想和原则；第三部分，哈密铁路分局制度化管理模式；第四部分，管理模式的完善优化和发展方向。首先，对管理制度的背景进行分析。文章认为，企业，尤其是长期在计划经济体制下运行的铁路企业，无论在体制、机制，还是内部管理上存在着许多不适应市场经济的深层次矛盾和突出问题。当前，在企业改革转制过程中，唯一的出路就是从管理制度上实现突破。其次，结合哈密铁路分局的实际，详细介绍了制度化管理模式的构建思想及系统运作。笔者认为，科学的管理制度是企业进行科学管理的前提和保证，科学管理的主要特征就是科学的规范化、科学的制度化、科学的模式化管理。制度化管理模式是解决企业当前主要矛盾和问题的有效方式。最后，根据现代企业管理的发展趋势，笔者从模式转换和管理重组的理论角度，探讨了制度化管理模式的完善优化及发展方向问题。提出，制度化管理模式要在实践中不断优化，逐步向现代企业管理的趋势发展，最终实现与国际接轨。