随着经济全球化进程的加快和经济时代的到来，给企业的发展创造了空前的机遇和挑战。企业的成功越来越依赖员工知识和能力的发挥，企业之间的竞争已从原有的产品竞争、技术竞争、管理竞争发展到现如今的人才竞争。而薪酬作为吸引、激励和驻留人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着无可替代的作用，因此，要如何从企业整体运营和发展的角度对薪酬体系作战略思考、规划和构建科学合理的，与企业文化相匹配的薪酬体系及其管理流程，以此吸引，留住且能有效激励企业发展所需的人才，并促使其拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业核心竞争力，这将是关系到企业成功运营和长远发展的关键，也是值得我们关注和探讨的重要课题。本文首先从我国目前劳动力市场现状对薪酬的潜在影响入手，分析了薪酬现状形成的原因及对企业薪酬体系规划的启发；其次，对薪酬体系的基本概念，薪酬体系设计的基本原则，薪酬体系规划的具体步骤，综合薪酬体系模型的建立进行阐述。最后，以某软件公司为例，探讨了如何建立一套符合企业经营发展战略的行之有效的激励薪酬体系。