石油是不可再生资源。DY采油厂随着油田开发年限的增长,石油开采难度和运营投入逐年增加,适应当下高质量发展必备的生产经营能力需要挖潜更多内生资源以获得支撑。企业文化的魅力在于有一种极强的凝聚力量,这种凝聚力量不但可以提升企业的执行力,增强企业的核心竞争力,同时也使员工对企业有归属感。尤其是十九大报告中提出,要坚定文化自信,推动社会主义文化繁荣兴盛。通过加强企业文化建设,进一步增强企业的凝聚力、战斗力和影响力,以实现凝聚队伍、管理提档、稳住产量,显得尤为重要。在此背景下,本文以大庆油田DY采油厂为研究对象,以企业文化的内涵、层次、功能、与绩效之间的关联等基础理论为指导,对DY采油厂企业文化进行了以下研究工作:对DY采油厂目前的内外部环境进行SWOT分析,指出针对DY采油厂目前的情况,优化企业文化建设可以提高DY采油厂的生产经营能力;通过问卷调查、实地调研等方式,对DY采油厂企业文化现状从精神、制度、行为、物质层面进行研究分析,得出DY采油厂企业文化现存问题。在剖析问题存在原因的基础上,分别对应精神、制度、行为和物质层给出DY采油厂企业文化建设的具体优化内容。最后根据“解冻-变革-再冻结”的企业文化优化模型,提出具体优化实施步骤。从组织、制度、资金三方面给出优化方案实施的保障措施。本文的研究对新时代背景下,不断优化企业文化建设,提升企业经营管理水平,塑造企业良好形象,增强石油企业核心竞争力有一定的参考价值。