当今是一个高速发展的时代,公司要在激烈的竞争中立于不败之地,需要制定精明的战略及拥有先进的技术,但是如果没有高质量、高效率的优秀的人才来实践,那么一切将变为空谈,尤其是对于知识密集型的IT企业,人才变得尤为重要,人才已经成为构建企业核心竞争力的关键性战略资源,招聘也就成为人力资源工作的重中之重,优化招聘体系,提高招聘效率和人员的质量变得刻不容缓。本文首先系统性的介绍了人力资源招聘理论、交易成本理论、服务外包理论等相关理论知识,紧接着以DR公司为研究对象,针对DR公司目前招聘体系进行研究,对招聘问题进行诊断,主要从招聘规划、招聘流程、招聘渠道、人力资源储备等方面展开了深入的分析及重点的研究、总结,找出目前的问题所在,并结合三大理论进行了DR公司的招聘体系优化设计：首先建立人力资源储备库及外包公司储备库,进行资源的合理利用及储备：其次扩展招聘渠道及进行渠道的优化分析整理,做到针对招聘需求有的放矢,快速对应：准备工作做好后,则实施人力资源规划优化人力资源配置以及进行招聘流程的优化：为保证招聘的科学性准确性,则针对不同职位引入多种测评工具,以便合理控制人力成本及时间成本。当然,面对DR公司业务的特殊性,本文设计了定向培养实习生队伍及外包公司人才输入2种方式来应对突发性业务产生的暴增性招聘需求,进行招聘体系的优化。本文希望通过对DR公司的招聘体系进行优化,解决DR公司目前的招聘问题,保证DR公司人力资源招聘工作的高质、高效性。同时探索出一套适合IT公司的招聘体系,为需要知识型人才的IT企业招聘体系的完善提供一些参考与借鉴。