2017年,中央农村工作会议首次提出中国特色社会主义乡村振兴道路,并明确到2035年,乡村振兴取得决定性进展,农业农村现代化基本实现。乡村振兴离不开农业人才,农技推广人才作为服务农村的基层工作者,是“三农”工作队伍重要组成部分。加强农技推广人才的管理是推动传统农业转型升级的重要动力,更是促进乡村振兴的重要保障。这是本研究的核心和根本。兴化目前正处于农业转型关键时期,兴化农业面对的不仅是人才的紧缺,更多的是人才管理的欠缺。如何补齐这些人才管理的短板,显得重要而紧迫。文章运用人才管理、公共政策理论,通过采用文献资料、调查问卷、深度访谈的方法,对全市33个乡镇农技站和1个县级农业技术推广中心人才管理现状开展调查研究。通过对数据进行分析,发现兴化市农技推广人才管理存在人才的招聘与评估不完善、培训与提升工作不到位、绩效管理与效果不明显、基层人员流失等问题。结合人才管理的理论,本文从人才的招聘政策制定、培训与提升、绩效管理、更替与保留机制进行全面分析,并针对性提出改善兴化农技推广人才管理的建议。文章试图紧扣兴化市农技推广人才管理现状,突出研究对象、环境、数据的典型性和客观性,力争让研究结果真实、可靠和实用,并有一定实践价值和现实意义,旨在一定程度上为基层农技推广人才管理提供政策指导和决策参考。