“执行”是把意图、规划变成现实，是具体执行效果好坏的体现，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现。然而，执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程与运营流程这三个执行力的核心，保证上述三个流程的顺利实现就需要有完善、高效以及合理的组织管理制度、健全的人力资源管理、管理者卓越的领导力和执行力赖以产生的源泉——企业文化。执行终究靠的是人，人的行为根本上取决于人的心理动力结构。本文系统地分析了中国企业执行力的现状和缺失原因；构建了中国企业执行力体系；详细论述了管理制度、人力资源、领导力、企业文化与执行力的内在关系；重点论述了构建中国企业执行力体系的理论基础；提出了基于人本管理的中国企业执行力的构建方法与模式；最后通过案例进行了实证分析。