随着中国进入世界贸易组织影响力不断上升,中国企业在国际商务活动,跨国经营活动中得到迅速的发展。但在以上的活动中,吉尔吉斯斯坦与中国存在着很大的文化差异,由于国内外对这方面的研究较少,所以论文对这些问题进行深一步研究。通过对具有代表性的中吉合资企业--中大石油合资公司案例的分析。得出一些具有代表性问题,本文采用文献分析,调研访谈与企业案例剖析的方法。对中吉合资企业-中大石油合资企业的现状,所存在的问题,以及员工之间的文化冲突,管理中存在的跨文化管理的诸多问题进行了剖析。通过提出问题,分析问题和解决问题这一思路,进行循序渐进的研究工作。最终提出中吉企业在跨文化管理上的若干对策:包括薪酬的管理,人员的培训,技术的合作方式,彼此文化交流习惯交流氛围的建立,以企业文化为载体的各类联谊活动的策划和举行,常态性沟通平台的搭建等诸多跨文化管理对策。从论文框架上分析,本论文第一章是绪论。第二章是跨文化人力资源管理概念及理论,包括中国文化中关于“管人”的思想,吉尔吉斯斯坦文化中关于“管人”的思想,跨文化管理的相关理论,人力资源管理的相关理论。第三章是中大石油公司跨文化管理现状及存在问题,并运用访谈法针对中大石油合资公司跨文化管理的具体内容进行归纳分析并提出中大石油合资公司在管理上文化冲突。第四章分析中大石油合资公司在跨文化管理问题上的对策及建议。通过本文关于中吉跨文化管理中所存在的问题以及解决的对策,其研究结论对于中吉各类企业在跨文化管理的交流和实践具有一定的参照意义。