据不完全统计，目前国内专网通信领域拥有各类对讲机用户约5000万，与已破10亿的公网通信领域的手机用户相比，对讲机的市场拥有量还比较小，但其存在的价值却不容小觑。以历史上发生的突发性重大地质灾害为例，灾害初期公网设施往往被迅速毁坏，即便部分硬件设备勉强可以恢复使用，但整个系统由于业务量激增很可能再次崩溃。这时候使用专网的对讲机便能发挥优势，特别是在黄金救援的前三天，对讲机以其弹性灵活的组网方式、快速便捷的调度功能发挥不可替代的作用。QY公司是一家新成立的公司，从事专用通信产品研发、制造及销售。本文首先介绍了有关企业战略的相关理论。然后依照战略管理的基本步骤战略分析、战略选择及战略实施对QY公司业进行深入研究：第一步是利用PEST方法及波特五力模型等方法分析QY公司的外部环境，同时找到公司的机会和威胁，并进行EFE评价；第二步是利用价值链及VRIO框架模型等方法分析QY公司的内部资源及能力，找到公司的优势及劣势，明确公司所处行业地位，并进行IFE评价；第三步是结合EFE、IEF进行公司的SWOT及组合分析，做出最适合QY公司的战略选择，通过对比分析建议现阶段QY公司应该采取集中化战略；最后一步是制定各个职能的具体战略，确定QY公司的竞争战略措施。本文主要采用实证与理论分析结合的研究方法，希望能为QY公司的发展提供有价值的参考，并对类似的企业提供有益的启示。