员工的胜任力水平影响企业核心竞争力的形成,与企业长远发展紧密相关。高新技术企业R&D能力是其发展之本,是研发人员胜任力水平的直接表现。如何有效识别、测评研发人员的胜任力,将胜任力管理应用于人力资源管理的有关环节,对于高新企业发展具有重要意义。本文首先检索了国内外有关胜任力研究的理论成果概要。从胜任力的内涵入手,本文对胜任力的早期研究进行了简要追溯,回顾了国外学者麦克里兰等人及国内学者彭剑锋对胜任力的研究情况。并引述了胜任力模型的概念,以及构建胜任力模型的步骤。然后对胜任力测评的相关理论进行了归纳,包括胜任力测评的理论基础、测评的功能和类型等,重点阐述了胜任力测评手段,主要有心理测验、评价中心、面识和履历分析。其后,本文分析了电子高新技术企业的特点及其研发人员胜任力的特别之处,指出电子高新技术企业研发人员应具备突出的压力承受能力和学习提高能力。接着,结合行业特点论述了电子高新技术企业研发人员胜任力模型的构建、验证与修正过程。并对其胜任力测评可能存在的误区、测评的重点及方式、需处理的若干关系进行了论述。在上述基础上,本文以JM公司为实证,论述了其研发人员胜任力识别、测评及应用要点。从分析JM公司及其研发人员现状及推行胜任力管理的适应性开始,本文依据JM公司的战略规划分析了研发团队的任务及研发人员的关键绩效,由此确定了JM公司研发人员绩优标准,然后选择样本、采用行为事件访谈等方法进行胜任力识别,分析、归纳了JM公司研发人员的胜任力模型,提出了验证、评估及修正方法。随后,按测评对象来划分,将JM公司研发人员胜任力测评分为外聘人员的测评和对已有员工的测评,论述了JM公司如何依据研发人员胜任力模型,在研发人员招聘、配置、绩效和薪酬管理、人员开发和培训方面展开胜任力测评,并将结果应用于以上人力资源管理与开发的工作环节中。本文最后按提出的测评方式对JM公司研发人员的胜任力进行了测评、验证,并指出专业人员的参与、支持,组织高层领导的支持及专业的人力资源管理队伍是胜任力管理的重要保证。