发电厂发电机组大修工程，是一项工程量巨大、工作关系复杂的检修项目工程，其中工作之间的关系结构复杂，完成这项检修项目投入的人力、物力、财力和时间都需要非常多的投入。许多的发电企业一直都在沿用最传统的管理方法来对机组大修工程进行大修的进度管理，原因是，套用起来方便。使用传统方法的企业并没有考虑到需要投入的资源和人的行为因素，对检修工程造成时间上的浪费和大修费用资源上的浪费，严重影响发电企业全年经济效益目标的实现。面对电力行业尤其是发电企业之间激烈的竞争，怎样来提高大修工程的项目管理水平，在确保检修工作的检修质量的前提下，有效的降低费用成本、缩短检修工期，是发电企业所要面临的现实问题。通过对火力发电厂的机组大修管理过程,根据火力发电机组A级检修标准，来制定A检计划。解决T发电厂4号机组机组设备大修的几个基本问题:检修什么、确定达成什么目标、如何检修、工日及费用统计、项目责任落实、如何进行检修保障、如何评估检修效果。这一系统管理方法创新特点体现在科学策划、计算项目管理系统应用和大修管理规范化上。大修的统一策划,包括大修决策、大修组织、大修计划、大修过程控制、工作实施、安全要求、质量管理、考核指标、大修评价等。整个发电机大修涉及专业分场有锅炉分场、电气分场、制粉分场、热工分场、汽机分场、发电分场多个分场相互协作完成。对A检工程的工期进行优化可以使大修的目标会更明确、计划会更严密、工作会更有效。通过对T发电厂企业状况了解，生产特性以及实际情况分析。针对即将进行的4号机组大型检修项目，制定初步的进度计划，对发电机组进行解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能，通过判断设备异常、预知设备故障，A检后整套启动方案，进行试运行，检修并网后保全优措施。大型检修工期优化影响因素的分析构建优化模型，对优化模型结果进行对比和分析，以及整个检修过程中所经历人员、组织、技术、制度、风险预控等一系列的工作，对4号机组大型检修工期优化制定相应的保障措施。做工期优化为大型火力发电厂机组大修高效、经济及在尽可能短的时间内完成大修项目提供一个更合理的管理工作模式。