随着中国加入WTO和改革开放的不断深化,我国新闻改革也在不断推进。行政权力逐步退出报刊经营和管理,报刊的市场竞争不断升级,报刊面临着前所未有的压力。由于长期受机关制度的影响,报刊社的内部管理机制僵化,同现代传媒企业差距较大,如何尽快建立起现代企业管理制度是众多报刊面临的重大问题。传媒的竞争是人才的竞争,人力资源是报刊发展的动力。相对于报刊内容和资金等方面的管理,报刊社人力资源管理严重落后。报刊薪酬制度和薪酬改革一直没有引起有关人士的重视,薪酬问题比较突出,已经成为报刊发展的桎梏。本文通过分析我国报刊薪酬制度的现状,指出目前薪酬制度中存在的问题。借鉴经济学、管理学和心理学等方面的理论,本文提出在薪酬制度改革中首先要明确薪酬制度设计的原则,并注意薪酬制度的有效性评价标准;改革目前单一的薪酬制度,建立多元化的薪酬制度;坚持以岗位绩效薪酬制为基础,对不同报刊人员采用不同的薪酬制度(比如采编人员的绩效薪酬制,报刊老总的年薪制和股权制,发行、广告等人员的基薪佣金奖金制等);对于扁平型报刊组织可以实行宽待薪酬制;在改革薪酬制度的同时,注意完善其他相应的配套环节(比如,改革用人机制,完善绩效考核机制,建立科学的绩效评价体系和注重全体员工参与薪酬制度的设计等)。