近年来,国家经济飞速发展,国防建设步入了快车道,部队快速机动能力建设作为新时期完成多样化军事任务的必备基础,逐步摆上了国防建设的重要位置,营区外战备军用道路工程项目逐渐增多,为部队军事行动提供了有力保障。但由于道路工程项目通常涉及面广、施工技术相对复杂,而部队相关专业人才储备和施工技术经验不足,多数军用道路工程采取了军地联建或地方独建的方式施工。经调查了解,为数不少的已建或在建军用道路存在着质量问题,对其使用效能的发挥产生了一定影响,分析原因主要是工程管理不细,施工质量管控不到位。因此,如何科学调配资源、减少施工浪费、提高质量效益,也给军用道路工程建设提出了新的要求。本文以生产过程相对简单的某部军用道路工程施工管理为突破口,从业主方、承建单位和监理单位的角度出发探讨将现代质量管理模式、思想运用于军用道路工程施工质量控制的方式方法,确保军用道路工程质量稳定。论文首先以某部军用战备道路工程为参考点,探讨质量管理对于公路工程项目施工的适用性和必要性,根据其本身特性和施工要求提出了项目施工中质量管理的内涵,并就其适用范围进行了分析。其次是建立了一个与项目管理体系相适应的施工质量管理系统,使该系统既能真正发挥作用,又能给工程项目管理带来创新,通过管理系统中的约束机制明确措施职责,通过问责机制保证制度落实,通过运行机制做到持续改进,通过控制机制建立灵活敏捷的控制方式,通过塑造鼓励创新的氛围,制定完善的奖惩制度,提高职工工作热情。最后,以BGS军用道路工程具体施工项目为例,在分析施工过程管理控制方法的基础上,选择PDCA管理方法作为课题研究的重点,对其施工现场管理进行研究,并验证质量管理的效果,证明质量管理的实施能给军用道路工程带来较好的经济效益。