自2011年以来,中国居民物价(CPI)指数持续高位运行,通货膨胀压力陡增；地方债务高企,过热的投资使得管理层放缓了基本建设的步伐,大量基建项目处于停工或半停工状态；与此同时,我国多年来形成的房地产经济热带来的种种弊端开始显现,已经到了影响国计民生和社会稳定的程度,其不可持续性使得我国最高决策层开始下定决心抑制和调控近似疯狂的房地产市场,出台了种种政策措施抑制需求、消化存量,房地产的发展遭遇了瑟瑟寒风,市场变得更为不确定。随着国家不断收紧银根,限制向房地产企业信贷投放,部分转向高利贷的房企出现了资金链断裂的事件。城门失火,殃及池鱼,以橱柜为代表的泛家居产业,由于其生命周期都跟房地产行业息息相关,房地产市场的繁荣或是低迷,都直接影响着泛家居产业链上各环节的生存状态。2011年起,伴随着世界范围经济的衰退以及国内经济增长的放缓,特别是国家连续出台多项房地产调控政策,导致商品房成交量急剧下滑,橱柜行业也随之进入寒冬,橱柜企业要想在竞争激烈的环境下求得生存和发展,必须根据环境的变化及时调整企业发展战略,未雨绸缪,规划未来,苦练内功,规避可能的风险与挑战,把握并创造新的机遇,才可能凤凰涅槃,浴火重生,化危机为商机,在未来的橱柜市场中取得更大的竞争优势和领先的市场地位。基于此,本文以成都诺雅特橱柜公司为实例,运用战略管理相关理论,行业竞争力五因素分析法、PEST分析法等对橱柜行业整体发展形势进行了全面的分析,在此基础上,运用SWOT等分析工具,对企业资源条件和内外部风险与机遇因素进行了系统梳理,逐渐提炼出成都诺雅特橱柜公司的总体发展战略,并进一步制定了相应的子战略与实施方案。笔者认为,在橱柜行业集中度较低的大背景下,诺雅特橱柜公司应利用自身已经建立起来的市场基础、管理基础、技术优势和资金条件,在行业不景气时期,进一步提升管理和技术,创新产品与服务,着力进行品牌塑造,企业流程再造、多元化营销渠道,运用新兴电商技术拓展B2B、B2C网络业务等,进而提升企业的核心竞争力。同时,论文就诺雅特未来发展战略的实施要点进行了分析,包括工程战略、集中设计战略、特殊渠道战略和电商战略,并对诺雅特的战略规划进行了评价,指出其不足之处和改进方向。全文共分七章：第一章,绪论,介绍了论文的选题背景、主要内容与研究结论、研究方法、论文的贡献与不足等；第二章,理论基础与文献综述,提出了全文分析的思想及理论基础；第三章,诺雅特橱柜及行业现状分析,通过分析现状,指出诺雅特公司存在的问题；第四章,诺雅特橱柜战略规划与设计,通过分析提出诺雅特在新形势、新环境下的发展战略；第五章,诺雅特橱柜战略实施要点及局部实施案例,分析上章提出战略的落地问题；第六章,泛家居产业定制化产品发展战略建议,从一个更大的视角丰富诺雅特橱柜未来的发展战略；第七章,结论与不足。最后对全文提出的战略得出结论性意见,并指出不足的地方,提出未来改进方向。本文的创新之处在于,对传统的橱柜企业,笔者结合当前宏观面、中观面和微观面的情况及诺雅特公司自身的条件,提出了适合企业未来发展的思路和对策建议,不仅有利于该企业更快更好地发展,而且可以为其他类似企业理清发展思路提供借鉴。在本文的分析过程中,笔者将实证研究与规范分析相结合,重点采用了文献分析、理论分析和案例分析等多种方法。资料数据主要来源于政府官方网站、行业协会数据以及专业期刊杂志和专著等。本文的理论工具主要是战略管理相关的基础理论和分析工具。由于笔者学识、能力有限,以及作为诺雅特橱柜公司董事长工作异常繁忙,不能在论文写作期间涉猎更多的文献,展开更深入的分析研究,论文必然存在很多不足之处。本人将在下一步的研究中,积极收集素材,丰富文献资料,力求在文章理论分析部分更加深入和充分,在对策建议部分更有针对性和可操作性,使诺雅特公司有更好的发展前景。