市场经济的主要特征是竞争,一个在市场上生存和成长的企业必须具备应有的竞争力。随着竞争白热化程度的提高,残酷的市场要求企业具备更为强大的生存能力,企业要实现可持续发展,必须建立其他企业无法模仿的核心竞争力,保持竞争优势。许多企业开始重新审视运营机制、业务流程和组织结构等构成企业战略优势的核心要素,而价值链整合从一个全新的视角来建立企业竞争优势。本文从培育和提升核心竞争力的角度,指出价值链整合的重要性,它能为企业带来差异化优势、成本优势和规模经济优势,实施价值链整合是构建和增强企业核心竞争力的有效途径。接着,本文提出了价值链整合的构想:以内部价值链分析识别企业核心竞争优势,基于核心竞争优势环节整合企业外部价值链。其中,识别企业核心竞争优势,即评价企业价值链,发掘出企业价值链优势环节。在这个过程中,本文引入顾客价值理论,建立了顾客价值导向的企业价值链,并以顾客价值作为评价企业价值链的标准建立指标体系,采用模糊综合评价法进行企业价值系统评价。通过对评价结果的进一步处理,我们以价值链各环节的顾客价值绝对值和顾客价值创造效率两个指标来识别企业的核心竞争优势环节,并得到了企业价值链环节的竞争优势强弱序列表。针对以上价值链评价得到的结果,与企业价值链整合路径相匹配,在不同的价值链运作效率下,选择不同的价值链整合路径。最后,本文提出了目前价值链整合的两大模式:股权并购式和战略联盟式,并从对核心竞争力的影响角度对这两大模式进行了优劣势分析,并提出了价值链整合模式的选择策略,在不同的价值链整合路径上青睐不同的价值链整合模式。本文的创新点在于:通过对价值链、核心竞争力和顾客价值理论的研究分析,提出了基于核心竞争力的企业价值链整合的构想;引入顾客价值理论构建顾客价值导向价值链,并对价值链进行科学评价;根据评价结果,探讨了价值链整合的路径和模式。本文对企业通过价值链整合来培育和提升核心竞争力、保持长久的竞争优势具有一定的理论价值和现实意义。