现如今社会不断的发展,居民对水利工程功能要求越来越多样,一个水利项目规划时期,要考虑流域的防洪治理、水利发电、灌溉农田、水路通航、河道整治等等。水利工程项目在规划时期一项很重要的指标就是项目的施工成本,他直接决定着项目的效益大小和工程的技术质量。现阶段,我国的城市发展越来越快,绿水青山就是金山银山,大家对环境保护的意识不断增强,对水利这样的清洁能源的需求越来越多,由于我国特殊的地理条件,国家水力资源的分布位置也非常不平衡,这更使得对水利项目的功能要求更多,对项目成本控制要求就更高了。以往防洪治理工程施工企业对成本管控的重视程度交底,很容易出现成本超出预算导致亏损的现象,一个重要的原因是大多数防洪治理工程是由政府主导建设的,随着社会的发展,技术的提高,急需一项适应新时代的成本控制的方法来解决成本控制难的问题。以安徽水利公司雄安新区防洪治理工程成本控制研究为对象,项目位于安新县到容城县的白沟引河入白洋淀口,项目长度为三十五公里,在雄安新区内。主要工程功能有:按两百年一遇洪水标准新建的堤防、原大堤加高增厚,堤防周边生态景观工程,交通枢纽工程,水土和环境保持,建设管理用的房屋和设备等。项目对加强雄安新区水防洪配套设施开发建设及与湿地生态环境结合,使城市发展建设有机相结合,实现新区人水相依、和谐相融的美好局面。本文以实际的水利工程项目为依据,从项目的成本管理的原则和意义开始,在实际工程项目施工过程中发生的成本管控的具体情况,根据安徽水利雄安新区水利项目成本管理的现状和存在的问题,组织结构不健全,成本管理的流程不规范,管理方式陈旧、成本管理眼光短浅、缺乏时效性等诸多实际问题,设计提出具有针对性的策略,对项目各项工作进行设计和分解,明确各项工作的职责内容和结果,制定出项目的成本计划,设计针对性的成本估算和预算方案,通过组织保障、制度保障和流程保障等确保设计方案的有效实施,严格按照制度执行改进后的成本控制方案,对不按成本方案执行发生的超值现象和变更导致现场施工费用增加的现象进行很好管控,能够有效的处理此项目遇到的成本控制不严与管理方法不善登问题,提高了资金使用效率,有助于企业实施项目目标收益和客观的经济效益,助力企业高质量发展,确保项目在雄安新区安全、质量和工期高要求的前提下获得预期的经济效益。