企业在发展变革的过程中,受时代环境的影响比较大,尤其是当前大数据时代背景下,大量的数据信息涌入到企业日常管理工作之中,增加了企业管理的复杂程度,但同时也为企业管理提供了便利的条件。人力资源管理作为企业管理的核心内容,不仅要紧随企业管理的步伐,而且还要与时代特征相结合,并且在大数据时代洪流之中,企业所面临的市场竞争更为激烈,若要促进企业在市场竞争中占据绝对优势,在大数据时代下实现企业人力资源信息化管理是必须做到的。因此,企业必须总结以往人力资源管理中存在的优势与不足,借助大数据赋予的条件,对企业人力资源管理进行变革和完善,从而借助人力资源的作用唤醒企业的生命力,进而促进企业经济走向持续发展。本文采用了文献法、系统分析法和问卷调查法,将江苏万年达建设集团有限公司作为研究个案,探讨大数据在该公司人力资源管理方面的应用现状以及存在的问题和原因,同时结合相关理论及实践经验,提出相应的解决措施。本文将“提出问题——分析问题——解决问题”作为研究路线展开研究,首先对大数据及人力资源管理相关的理论进行了研究,并研究了大数据时代下企业人力资源管理的方法,从而为其他两大板块的研究奠定基础;然后则以江苏万年达建设集团有限公司作为研究个案,在大数据时代背景下,对其人力资源管理的现状进行分析,分析江苏万年达建设集团有限公司人力资源管理方面存在的问题,主要从江苏万年达建设集团有限公司人力资源规划配置、招聘管理、培训管理、绩效管理以及薪资待遇管理五个方面存在的问题,全面囊括了企业人力资源获取、开发、保持和利用四个层面存在的问题,并对江苏万年达建设集团有限公司人力资源存在的问题进行了分析。通过问题分析了解到,当前江苏万年达建设集团有限公司在人力资源管理时对大数据的重视程度较低,导致其管理效率偏低,无法实现人力资源的信息化管理,要求江苏万年达建设集团有限公司必须对人力资源管理模式进行变革,并将大数据融入该项工作之中;最后对江苏万年达建设集团有限公司人力资源管理问题的解决措施进行研究。本次研究的重点是对江苏万年达建设集团有限公司存在的问题和解决措施进行研究,从而保证江苏万年达建设集团有限公司现存的人力资源管理问题得到合理解决。通过本次研究可以了解到,江苏万年达建设集团有限公司人力资源管理方面缺乏对大数据的应用,导致该公司人力资源管理方面存在较多的问题,严重影响到该公司人力资源管理的质效,所以若要将这些问题予以有效解决,必须从人力资源管理的各环节着手,将大数据技术全面的应用到人力资源管理的各环节之中,从而提升人力资源管理的质效。本文经研究认为该公司在开展招聘管理过程中,应该坚持“线上招聘”与“线下招聘”相结合,“内部调剂”与“外部招聘”相结合,从而全面的解决当前招聘层面存在的问题;在员工培训管理方面,不仅需要充分利用大数据技术开展管理活动,而且还要利用大数据进行实时追踪,从而保证员工培训的效果;在绩效管理方面,应该利用大数据加强绩效辅导,并将大数据应用于绩效考核之中,保证绩效考核科学合理;在薪资待遇管理方面,则需要利用大数据做好信息服务和福利预算,使薪资待遇趋于合理化;在人力资源规划配置方面,利用大数据进行合理调剂,并合理利用大数据实现人力资源扩充。通过将大数据全方位的应用到该公司人力资源管理各环节之中,有利于实现该公司人力资源管理效能的提升,对促进该公司的发展具有重要意义。