建筑业作为我国支柱型产业之一,其涉及的范围广且规模也在不断增大。但是由市场经济所产生的行业间的竞争却也随之逐步升温。施工方若想在竞争如此激烈的市场中占领属于自己的市场份额,则需要由以前的粗放式管理向规范化、制度化转变,实现精细化管理。工程项目质量的优劣与否对于工程项目总体目标的实现影响十分重大。因此,对工程项目质量精细化管理进行详细研究分析,构建一个系统性且有针对性的工程项目质量精细化成熟度模型来评价施工方的质量精细化管理水平,提高质量,最终实现施工方的可持续发展具有较为重要的研究意义。本文首先分析了精细化管理的国内外现状;其次,选取了CMM、KPM3、OPM3几个典型的项目管理成熟度模型,通过对这几个模型认真理解对比分析,提炼出适用于建立工程项目质量精细化管理的有效部分。随后,从多个角度分析工程项目质量精细化管理的现状,继而提出工程项目质量精细化管理的必要性;接着提出工程项目质量精细化管理成熟度模型的建立依据、等级划分原则、内部结构等内容。在此基础上,构建了工程项目质量精细化管理成熟度模型,通过定性方法中的关键过程域分析及定量方法中的评价指标体系分析,共同阐释工程项目质量精细化管理成熟度模型的应用过程;最后,借助工程项目质量精细化管理成熟度评价模型,对具体案例进行成熟度评估,确定项目管理处于何种成熟度等级。同时,根据定性和定量分析的结果,提出改进措施以供企业参考。通过本文的研究,为施工方有效评价工程项目质量精细化管理提供了研究思路和研究方法,给出界定质量精细化管理成熟度的划分原则,通过定性和定量的分析,有助于施工方了解自身管理现状,找到薄弱环节,进而有针对性地采取有效的项目质量精细化管理改进措施,提高工程质量及核心竞争力。