中国加入WTO后,市场变的更加开放和复杂,为企业提供了机遇,同时也加剧了企业间的竞争。企业的竞争手段也发生了很大变化,单纯以产品取胜的局面已成为过去时,企业迎来的越来越多的是品牌的竞争。白酒行业曾经一度混乱,为了控制终端,各种品牌采用全部买断销售权或促销权的方式进行终端恶劣式垄断,后来通过政策调整,白酒企业改变了营销策略,开始通过调节价格、终端促销、广告宣传等方式进行营销,白酒行业取得了很大的利润。然而,随着白酒行业进入“蜜月期”,白酒企业越来越多,白酒竞争更加激烈,白酒高同质化现象严重,传统营销手段失灵,使越来越多的企业意识到品牌建设在企业战略中的重要性。因此,在白酒品牌营销时代,企业只有加强品牌建设,建立“名优”品牌,才是企业发展的唯一出路。从山东扳倒井发展历程来看,小曲折中平缓上升。可以说,旧的品牌策略对山东扳倒井品牌发展和推广在短时期内还是有效的,但这种作用仅仅体现在山东省内,扳倒井品牌无法真正意义上的走向国内和国际市场。而如今,国内名酒和其他省份地方名酒纷纷进军省内市场,对山东扳倒井品牌进行了大力冲击,使扳倒井品牌受到了严重威胁。扳倒井不仅在省外市场难已立足,而且在省内的市场占有率也有所下降。究其原因是,山东扳倒井没有切实可行的品牌策略方案,没有形成完善的品牌运营体系,不具有强势品牌效益。因此,山东扳倒井为了能够巩固自己的地位并且在稳定中求发展,就亟需一套行之有效的品牌运营体系,以及与之配套的品牌策略方案。本文以山东扳倒井集团为研究对象,通过对品牌及品牌策略相关知识的学习,对山东扳倒井进行了实地考察,对山东扳倒井品牌策略的宏观环境、行业环境进行了探讨,然后运用SWOT分析法进行了仔细分析,从而得到了山东扳倒井品牌建设的现状以及目前存在的问题,为此,我们有针对性的对山东扳倒井进行品牌策略研究,选择并制定了符合企业发展的策略方案,最后,介绍了山东扳倒井品牌策略实施的保障体系,从而提高了策略方案的执行力。总之,本文的研究不仅可以解决山东扳倒井现存的问题,还可以帮助它加强品牌建设,提高企业效益,使扳倒井品牌冲出山东省,走向全国白酒市场,引领鲁酒复兴,向白酒行业“国家队”进军。同时,对相同规模、相同类别的白酒企业的品牌建设也有一定的借鉴意义。