九十年代以来,我国中等职业学校迅速发展的同时部分重点中专学校升格为职业技术学院,陕西省邮电学校抓住了这个发展机会升格为陕西邮电职业技术学院,取得了前所未有的发展。但是,现阶段学院受到同类高职学院、民办学院、独立学院、普通本科高校的大力冲击,学院的发展与壮大受到了威胁,战略管理在学院的实行迫在眉睫。本文将研究背景目标作为出发点,依据陕西邮电职业技术学院现况,借助战略管理的SWOT分析法,将理论与实践相结合,客观详尽的分析了陕西邮电职业技术学院内外部环境,挖掘出学院内部现存的优势和外部所面临的机遇,找到了学院内部存在的劣势及外部所面临的威胁,制定了可操作的战略目标和战略实施措施。本文在应用管理学、企业战略管理和教育管理理论的基础上,通过“绪论”、“相关理论概述”、“陕西邮电职业技术学院环境分析”、“陕西邮电职业技术学院发展战略措施”、“陕西邮电职业技术学院战略实施”、“结论”等六个部分,阐明了学院指导思想、发展理念、战略定位、战略目标等问题,并提出了具体的实践性指导方案及战略实施支持系统。希望通过本文的研究能解决陕西邮电职业技术学院实现战略管理在理论上的问题,能供学院领导在制定具体发展战略时作以参考。