进入21世纪，创业活动大为流行，互联网与电子商务产业蓬勃发展，大批新创企业的出现和发展促进了各种经济活动，解决了大量的就业问题，缔造了各种新兴产业。然而目前国内自主创业还存在着多问题，对创业实践的理论研究还处于初级阶段。本文认为，创业过程管理研究对成功创业尤为重要。本论文在综述了创业管理研究文献的基础上，运用相关理论模型对创业过程进行系统分析。首先是创业机会的识别与评价，通过对YM公司的创业机会分析，指出市场的需求量、市场的增长潜力、市场的结构、宏观环境是创业机会评价的重要指标。其次，分析创业过程的另一核心要素：创业者与创业团队。创业团队需要互相理解，拥有共同的价值观，具有敬业、合作精神，很强的凝聚力，有强烈的成功愿望，并且能力具有互补性，这些是创业成功的保障。第三，指出要成功创业应具备五项资源：有望成功的创业计划、创建企业所需要的资金、创业所依赖的技术与人才、市场及政策信息、关系网络。对新创企业的管理以及创业团队执行力的提高，是创业走向成功的关键步骤。最后，总结了自主创业管理的过程分析及创建YM公司有益的启示，同时提出本文的不足之处和进一步研究的展望。