创新作为评价企业发展的一项重要指标，一直是学术界与业界关注的话题，尤其是在大数据、云计算等新兴数字技术蓬勃发展的互联网时代。对于依托技术发展的高新技术企业，开放性的创新氛围能够为企业带来更多的发展机遇，但是与此同时，这些企业时刻面临着“长江后浪推前浪”的挑战与威胁。从技术创新的内涵来看，开发、生产、销售和技术创新管理是四个不可或缺的基本因素，它们相互制约又并存于大环境中，受科技、经济、政治、文化等其他因素的制约。那么哪些因素是企业技术创新的决定因素？哪些企业行为能够提高企业技术创新能力？对于我国高科技企业而言，技术创新能力又是怎样保持不断升级的？这是技术创新领域的重要理论课题。　　本文以企业的组织变革为研究切入点，并引入资源编排理论，主要采用探索性的单案例研究方法，以纵向探究高科技企业如何构建技术创新能力并优化其演化路径。首先，本文通过丰富的理论回顾与长期的企业调研积累，构建企业技术创新能力从企业外部环境动荡到企业内部创新氛围的对企业的影响过程模型，并以L集团有限公司为案例企业完善理论模型。研究以L集团自成立以来的发展历程为时间轴，纵向分析每个发展阶段的技术创新能力在企业外部环境动荡下是如何被重新编排的，以期构建公司技术创新能力发展的全过程模型，为高新科技企业就如何持续提升技术创新能力问题提出借鉴。　　基于案例研究与分析，本研究提出以下三点实践启示:(1)高新技术企业资源编排包含构建资源组合、资源归拢整合与资源转化利用三个不同阶段。当企业处于不同的生命周期时，资源编排的表现形式也有所不同;(2)环境动荡性所引发的企业能力与其所嵌入情境之间的冲突是企业培育服务创新能力的前提，对企业拥有的关键资源进行编排是企业构建技术创新能力并优化其演化路径、提高市场适应性的基础;(3)资源编排的不同方式导致技术创新能力的跃迁和序列效应。