当今企业竞争已经从最初的企业间的竞争向着供应链等方向的竞争转变。供应链的关键性日益凸显，而选用与评价供应商会关系着供应链能否进入到更好的发展环节当中。中国的精密制造技术发展历程相对较短，对于精度要求较高的行业，它们的要求是多样性与精确化，具体展现为物品种类多样，需要有多个供应商。
　　如何降低精密制造行业领域供应商评价选择的难度，把精密制造当中受限的能力与资源整合在一起，这是提高管理与经营效益、减小企业成本的有效方式，当然这也是精密制造最关键的问题之一。本论文站在怎样深化研究降本增效、在迎合客户的定制与多样要求的同时，获得实践支撑与更多有效方法。为了做到“人无我有、人有我优”，传统的精密制造行业里已有不少开始将智能制造作为企业转型升级的重要方向，由此对于供应商的要求也发生着变化。
　　本文构建出一个完整且合理的智能制造背景下精密组件企业战略物料供应商评估体系，运用因子分析法确定供应商评估指标，构建战略物料采购供应商评估指标体系，其中一级指标共计7个，包括供货能力、质量水平、业务保障能力、技术水平、发展潜力、信誉水平、成本管理;二级指标共计26个，其中针对智能制造的背景，引入智能制造质量体系认证与执行情况、智能制造技术掌握能力、生产设备及智能制造装备、信息化水平与人工智能等指标来进行供应商的选择与评估。运用定性与定量相结合的分析方法，构建出供应商评估指标体系，运用TOPSIS法对备选的供应商进行综合评估，最后结合实例对C精密组件制造公司物料采购的8个供应商进行评估，最终确定供应商评估水平大小的排序，确定合适的供应商，优化战略物料供应商选择与评价的方法与流程。