企业的并购活动能够对市场资源进行重新配置,也是企业扩张规模、完善产业链条、获得超额利润的重要途径。自我国加入WTO以来,越来越多企业加入跨国并购的大军。在这样一个经济全球化的大环境下,面对各色机遇与挑战,处于我国锂业领头羊地位、矿石提锂企业全球第一的TQ公司,也开启了自己的跨国并购之路。TQ公司通过并购拥有全球最大锂辉石矿场、世界上最大固体锂矿供应商的澳大利亚TLS公司来完善上游产业链条、获得宝贵的战略性资源、扩大企业规模,从而实现了产能和市场的全球化布局,增强了国际竞争实力。并购协同效应的产生既是并购活动发生的动因,也是企业并购追求的最终目的,是衡量企业并购活动是否成功的重要标准。纵观近年来我国跨国并购活动,大量企业并购均未获取并购协同效应,甚至以失败告终。究其原因,是企业对自身发展战略与并购计划匹配性未给予有效识别、对并购后资源整合和风险控制未落实到位,导致并购未获取协同效应或者协同效应不够突显。因此,本文以TQ公司跨国并购TLS案例为依托,对并购协同效应进行全面深入研究。首先从企业未来长远绩效层面入手,使用现金流贴现模型分别以TQ公司并购TLS公司前后的经营表现来预计未来现金流量,再贴现至并购当年,估算并购后企业内在价值是否增加,从而检验是否产生并购协同效应;然后以过去财务数据和非财务事实为依据,基于协同效应的一般分类体系,分别从经营协同、财务协同、管理协同三方面对TQ公司并购活动协同效应进行定性和定量的分析研究。研究发现:TQ公司跨国并购TLS公司实现了突出的并购协同效应;该协同效应主要得益于与企业自身发展战略相匹配的并购计划;注重跨国并购后的资源整合和对并购风险的有效控制是协同效应最大化的重要保障。本文的研究过程及结论对我国其他企业实施跨国并购具有重要的参考价值,同时对并购协同效应的深入研究具有一定借鉴意义。