中国经济伴随着改革开放不断成长，如今已经是世界第一对外贸易大国，这其中OEM企业对中国的经济发展做出了重要的贡献。但是在我国大多数OEM企业仍然处于全球价值链的低端，没有自主知识产权和品牌，缺乏竞争优势，严重影响企业的长远发展。所以企业必须制定相应的策略去提升竞争力，才能让企业走出困境，发展壮大。TF公司是一家OEM企业，它从最初为外资企业从事机械加工业务起步，发展至今成为一家专业从事通信系统中射频器件制造的大型企业，公司的快速发展离不开正确的战略决策。　　TF公司在从事射频器件零部件加工时就在考虑公司今后长远的发展规划，通过加工业务积累经验技术，逐渐形成以精密机械柔性制造平台为代表的技术优势。并利用技术优势整合射频器件制造产业链，实现了成本优势，进一步实现产品技术升级和多元化，把技术优势转化为竞争优势。TF公司由于有了正确的竞争策略才能在该行业激烈的市场竞争中不断发展壮大。本文以TF公司为例，研究了TF公司的竞争力提升策略。研究主要有以下几个步骤：首先是进行公司的外部总体环境分析，主要用 PEST模型分析了外部宏观环境的四个要素。然后是公司所处行业环境的分析，行业环境分两阶段，先分析整体的移动通信产业再分析其中的射频器件产业，重点运用波特五力模型对射频器件行业内的竞争态势进行分析。接着是公司内部环境的分析，再用SWOT方法找出匹配公司的发展策略。总结出三个提升TF公司竞争力的策略，分别是：成本领先策略，打造核心竞争力实行多元化发展的策略以及从OEM向ODM升级的策略。最后结合我国OEM的发展现状对这些策略进行说明，使对TF公司的研究结论对其他OEM企业更具有参考价值。