项目进度管理在项目管理中占有一定的内容,直接影响到项目的经济和社会效益,在项目管理中占有重要的地位。在管道工程信息系统开发项目中应用项目进度管理计划,并使用网络管理技术和Project,P8等项目管理软件,对项目进度进行管理,能够提升项目进度管理水平,但一些问题依靠传统的技术和工具解决不了,随着持续集成技术的出现和不断成熟,持续集成技术在管道工程信息系统开发项目进度管理中的应用,可提高项目进度管理中活动时间以及资源需求的控制,为项目成功打下基础。本文结合A管道工程信息系统开发项目的整体项目过程开展工作,基于理论和现有方法在对A管道工程信息系统开发项目管理现状进行分析,介绍了持续集成方案的相关理论与方法,对A管道工程信息系统项目进度管理现状进行了分析,找出了其存在的问题;形成了针对A管道工程信息系统开发项目的持续集成方案,对引入持续集成技术解决现存项目进度管理问题进行了研究,并提出保障措施,最终得出结论。