随着中国房地产市场不断的突破性发展，对于房地产的项目的整体管理要求也越来越高。同时，风险管理作为一个较为新兴的研究方向也越来越受到各个行业的重视，房地产领域的风险管理也随之受到很多房地产开发企业的关注和研究。做好风险管理，不但可以为房地产开发企业降低项目成本、规避市场风险、提高产品竞争力、增加项目整体效益，而且还可以完善公司结构、增强公司的生存能力、开拓市场、创建品牌等等。因此，风险管理对于一个成功的房地产开发企业来讲是尤为重要的，本文将根据房地产项目开发的特点及阶段，重点对风险管理的几个方面进行深入分析研究，理论结合实践，为今后的工作奠定坚实的基础。本文以宝能现代科技广场为例，对房地产项目的风险管理展开分析研究，按照房地产项目的开发流程进行分类的，对投资决策、规划设计、建设实施及销售运营几个阶段中可能出现的风险因素进行阐述，并重点对限额设计、招标和成本管理的风险进行了重点分析。本文的创新点主要集中于项目成本风险管理的部分：第一个创新点是对成本风险管理中资金成本即贷款方案的研究。此项成本一般是大部分房地产企业较容易忽略的，本文对此项成本费用通过案例的形式进行了较为细致的分析研究。在研究过程中，引入了全新的贷款利率调整风险系数的概念，通过对2004年至2012年八年间央行调息的具体情况，绘制《利率变化分析图》，并进行归纳总结，得出了贷款利率调整风险系数的取值范围及影响因素，为提高贷款利息计算的准确度，降低投资、融资的风险提供了可靠的数据支持。第二个创新点是对盈亏平衡风险分析法的全新拓展及应用。本文将此方法与房地产项目开发方案的比选及产品售价的确定相结合，通过具体的案例分析对房地产项目盈亏平衡分析法做出了全新的诠释。