随着经济全球化、市场一体化的逐渐加强的趋势,竞争日益激烈的市场环境以及顾客不断提高的消费水平和需求的多样化、个性化,物流企业进一步关注物流管理。理想的物流成本控制则是成功的物流管理的基础。控制物流成本,提供完善服务的同时减少投入是物流企业发展的方向。分析导致高物流成本的因素,通过资源的合理分配,控制物流成本是促进物流企业发展的关键。本文阐述了研究物流活动和物流成本管理的背景和意义,通过对物流概念的演变,概括了国内外就物流成本管理的研究现状,介绍了K快递公司运营现状,以及就K快递公司在物流成本管理方面存在的问题做了简要的分析：物流设施陈旧；物流操作科技含量低；物流作业的信息化、标准化低；落后的物流管理方式、水平等。在对K快递公司在运营中存在的问题的分析上,提出了几种具体的方法和途径,以期达到降低企业物流成本的目的。针对K快递公司在运营中高物流成本的成因,本文提出了降低运营成本的具体策略和实施措施：实施运营多元化；采用先进物流技术,提高物流管理水平；精简或合并多余部门；提升绩效考核制度；营造良好的企业文化,增强员工内部凝聚力；加强职工的培训,创造良好的工作环境；加强安全管理。