全球化时代,也是服务经济大发展的时代。世界各国均积极采取措施扶持本国中小服务性企业发展,以使其发挥自身优势,为本国经济做出更大的贡献。在我国,中小服务性企业的发展对于促进国民经济增长、缓解就业压力、优化产业结构也起着十分重要的作用。结合中小服务性企业规模较小、资源有限、产品单一等特点,为其选择适宜的发展战略是十分必要的。本文基于中小服务性企业自身特点,结合国内外经济发展趋势,对中小服务性企业的发展战略进行了研究分析。本文首先概述研究的背景资料、研究的目的与意义以及研究的难点与创新点;然后回顾中小服务性企业发展战略的相关文献,在此基础之上透视出该领域研究的空白之处,作为本文的主要切入点;接着运用比较分析法,着重从三方面来研究中小服务性企业的发展战略:第一,通过比较大型服务性企业与中小服务性企业发展战略的异同,以及中小制造型企业与中小服务性企业发展战略之间的异同,再结合中小服务性企业自身特点,提出核心竞争战略;第二,以具体案例为支撑,提出集群发展战略,为中小服务性企业提供持续竞争优势;第三,结合具体实例,提出中小服务性企业国际化战略,使其获得可持续竞争优势。本文在最后一部分对这次研究进行了总结,并提出本项研究的局限性和对后续研究的一些建议。