随着我国居民收入和生活水平的提高，人们的生活方式也发生了显著的转变，对旅游的需求日益增加，从而推动了旅游业的快速发展。我国的旅游业发展的的非常迅速，20世纪90年代也是中国旅游业取得瞩目成就的十年，旅游业已经成为国民经济的支柱产业，并日益显示出其旺盛的生命力。目前我国的旅游市场竞争日益激烈，旅游景点数目众多，存在不平衡现象，少数规模大、名气高的旅游景区占据了市场的绝大部分份额；为数众多的小规模景区只能靠吸引周边消费者来维持生存；而一些新开发的旅游景区的经营更加困难。 本论文从发展战略的角度，从研究分析旅游业的特征和旅游消费者的心理需求特点入手，深入分析影响小规模景区的内外部环境因素以及小规模景区的优势和劣势。在当前旅游产品同质化非常严重的情况下，给小景区的经营制定了稳定与发展并存的战略，走差异化竞争道路。 全文共分五章，第一章引言部分阐述了写作的目的和意义；第二章对小规模旅游景区的外部环境进行了全面分析，阐述了旅游业的发展规律和特征以及现代旅游经济的性质，重点论述了我国旅游业的发展现状，对影响旅游消费的各个要素进行了详细的分析；第三章对小规模旅游景区的内部环境进行了分析，对大规模旅游景区和小规模旅游景区的特点进行了对比分析，通过创新性思维，结合旅游消费者的消费特点和心理需求，从中找出了小景区的相对优势，为选择战略奠定了基础；第四章运用战略分析的理论和方法，结合小规模旅游景区的实际情况，为小规模旅游景区制定了发展战略；第五章对小规模旅游景区的战略实施给出具体的实施了建议，重点论述了管理创新，提出了旅游服务管理环的概念。 本文较系统地分析制定了小规模旅游景区的发展战略，为小规模旅游景区的生存和发展指明了方向，具有很强的实用价值。对其他旅游企业也有很强的借鉴作用。