近年来，随着中国国力的增强和国际地位的提升，中国驻外文化中心进入了快速发展时期。随着中国驻外文化中心数量增加，人员增多，人力资源管理成为中国驻外文化中心事业成败的关键因素。本文通过分析当前中国驻外文化中心人力资源管理中存在的一系列问题，力求使中国驻外文化中心人力资源管理科学化，从战略人力资源管理的角度提出创新建议，目的是为快速发展的中国驻外文化中心事业提供人力智力支持，为以中国文化中心为平台使中国文化走向世界，提升国家“软实力”的战略提供人才保障。　　 本文运用战略人力资源管理、公共部门人力资源管理、公共管理、跨国公司人力资源管理、薪酬管理等学科理论，结合中国驻外文化中心人力资源管理实践经验，指出中国驻外文化中心人力资源管理中存在管理观念和模式陈旧、机制不完善、制度不健全，战略滞后、薪酬模式不合理等问题，并且论证了中国驻外文化中心人员不再适用外交人员的管理办法，继而提出创新观念和模式、完善管理机制、健全管理制度、制定人力资源管理规划等建议，并创造性地提出借鉴企业外派人员管理经验的思路，另外结合国际化组织雇佣驻在国雇员的经验对中国驻外文化中心使用当地雇员进行研究和分析，提出改进建议。本文对中国驻外文化中心人员的薪酬管理问题进行了初步研究，提出薪酬改革的意见和设想。　　 本文是第一篇研究中国驻外文化中心人力资源管理的文章，具有开创意义。文中引用了中国驻外文化中心人力资源管理实践中的案例，结合实际进行分析说明，并提出创新建议，将直接在今后的工作中进行检验，具有十分重要的现实意义。