随着科学的进步和信息的发展，市场竞争压力逐渐加剧，企业与企业之间的竞争已经逐渐从传统的商品的竞争转变为供应链之间的竞争，因此处于供应链上游的供应商在竞争中处于至关重要的作用。在这种情况下，供应商的选择与评价问题成为了理论与实践界关注的焦点。如何建立一套行之有效的供应商评价指标体系，如何合理地将供应商评价方法应用于实际中，已经成为企业亟待解决的问题。本文首先对沈飞公司目前供应商选择中的做法进行了介绍，随之研究了国内外其他行业的知名公司在供应商选择中的优点与不足，通过分析比较，得出了沈飞公司在供应商选择中存在的不足和问题，综合总结为3个方面：组织流程方面、供应商评价方面、供应商管理方面。其次，在比较分析相关文献和企业实际情况后，从产品角度、供应商角度、合作发展角度3个方面探讨了对供应商选择具有影响的因素，并针对沈飞物流装备公司存在的问题，对供应商选择流程进行分析和改进。在此基础上，建立了沈飞物流装备公司供应商评价指标体系。再次，运用定性定量相结合、主客观相结合的方法，构建了基于Topsis法的供应商选择评价模型。其中，利用熵值法对指标进行客观赋权，利用层次分析法对指标进行主观赋权，基于组合赋权的思想，对两种方法按照相应的比例组合后，得到标准的指标权重。最后，以沈飞物流装备公司运输机的供应商为例进行实证研究，对供应商优劣排列，择优选择出最适合的供应商。通过本文的研究，对沈飞公司进行了供应商选择方法与流程上的优化，提高了本公司供应商选择的科学性、公正性、严谨性，能够减少供应商选择中徇私舞弊的行为，有助于供应商积极主动地进行提高与改善，最终能够提高沈飞公司供应商的质量，为公司更好的发展做出贡献。