随着我国金融体制改革的不断深化,银行业也处在变革和发展之中,地方商业银行的发展更是如此。江苏银行作为以省级为单位的新兴城市商业银行,代表了中国金融机制改革时期的新生力量。江苏银行的成立不仅是江苏经济发展的必然要求,同时也是江苏区域银行业应对国际金融挑战的必然选择。本文运用文献法和对比分析法,在系统梳理战略管理、价值链管理、系统管理等理论的基础上,分析了江苏银行商业模式创新的必要性和可行性。在研究中,文章通过分析我国金融制度和地方银行制度,将江苏银行的商业模式与国有银行、地方同类银行的商业模式进行对比,总结各类银行在商业模式方面的异同;然后,结合商业模式组成要素分析了江苏银行商业模式的特点和优劣,指出江苏银行商业模式创新的必要性,并进一步探讨商业模式创新的可行性与基本路径。文章研究指出,江苏银行有必要在正确认识当前全球宏观金融环境的基础上,积极应对金融体制改革,着眼与综合竞争力的提升,通过创新融资模式、盈利模式、管理模式、营销模式等方式实现自身商业模式的不断创新,从而推动企业可持续发展目标的实现。