针对国有企业人才流失的现象，本文试图从管理学的角度分析原因并提出对策，以期对解决国有企业人才流失问题有所帮助。本文包括以下三部分内容：第一部分论述国有企业人才流失的现状与危害。这一部分首先从国有企业人才的定义与分类等基本概念分析入手，进而阐明人才流动与人才流失之间的区别与联系。在上述认识的基础上，通过引入有关的实例和数据，描述了国有企业人才流失的现状和特点，归纳总结出人才流失给国有企业带来的巨大危害，说明人才流失极大地削弱了国有企业的竞争实力。第二部分分析国有企业人才流失的原因。这一部分主要从人才的内部管理入手，分析国有企业人才流失现象背后的种种原因，并对这些原因加以系统、具体的分析，意在为下一部分提出遏止人才流失的管理对策提供基础。第三部分论述国有企业人才流失的管理对策，主要从管理学的角度出发，提出了遏止国有企业人才流失现象的几点对策：一是实行人本管理，牢固树立人才资源是第一资源、人才优势是最大优势的观念，切实抓好使用、关心、激励人才的各项工作，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性；二是改善领导，只有重视和改善管理者的领导方式，国有企业才能形成强大的凝聚力，吸引并留住人才；三是对人才采取多样化的激励措施，设法满足人才的高层次需要；四是开展职业生涯管理和培训，创新人才选用方式，以此培养人才对组织的忠诚感。