近年来,随着国家环保政策越来越高压,供给侧改革越来越深入,涂料行业并购风行,洗牌加剧,开始出现新的企业拐点。材料价格频繁波动,环保投入增加,成本压力上行,提高企业的行业竞争力成为企业快速发展的重中之重,而单纯靠压价已经不能完全实现企业成本的不断下降,利润的持续增长,要想从供应链整体着手,全面控制产品的材料成本,其中最直接的方面则是实现供应商科学合理、全面细致的规范管理。本文以作者工作了十年的CPY化工集团为研究对象,当下正值集团组织架构变动,采购模式由分散采购向集中采购转变的时机,最适合进行供应链的优化工作。首先阐述了该选题研究的背景及意义,收集并整理供应商管理的相关理论及方法,其次列举国内外供应商管理的理论发展现状,充分利用现有的理论基础和技术方法,对CPY化工集团现有的供应商管理体系进行分析,总结现有的供应商管理中存在的问题,对问题根源进行分析后,明确改进的方向。通过采购、技术、仓库、品管相关部门举行沟通会议,各位专家头脑风暴,统一得出CPY化工集团目前供应商管理方面存在的问题,根据层次分析法建立供应商选择与评价的指标体系,ABC分类法和卡拉杰矩阵模型对供应商进行分类管理并实现策略采购,依据质量功能展开模型建立供应商评价考核的指标体系,从而建立科学系统全面的供应商管理改善方案,并预测该供应商管理改善方案在成本控制、质量控制、技术创新、服务提升方面能够达到的效果,以及达到该效果所需要的保障措施。希望通过本文的研究,提升CPY化工集团在行业内的竞争力,树立起良好的行业口碑,并为涂料行业其他类似规模企业的供应商管理提供参考和启示。