随着银行业的快速发展与转型,金融市场对人才的需求日益高涨,未来随着混业经营和互联网金融的发展,对金融人才的要求更高。目前随着商业银行不断入驻青海,银行业的垄断地位被打破,同业竞争日趋激烈,青海农行不断引入国际银行业的先进理念和管理模式,工作节奏不断加快,岗位竞争更加激烈,员工收入差距大幅拉开,一系列的变革对员工冲击很大,员工工作积极性降低,流失人数逐年上升,员工职业幸福感下降,企业市场竞争力减弱。本文首先分析农行青海省分行发展现状和本文研究的实践意义;其次梳理文献,了解各领域职业幸福感的研究现状,掌握相关理论基础;根据前人的职业幸福感研究模型和理论,设计调查问卷,通过随机对部分员工进行问卷调查,了解农行青海省分行员工的职业幸福感水平,再以访谈形式收集影响农行青海省分行员工职业幸福感的原因,通过扎根理论分析得出影响农行青海省分行员工职业幸福感的主要因素是薪酬收入、工作压力和岗位胜任;针对这三个原因提出完善工资绩效考核制度,提高员工收入水平、合理安排员工工作,多措并举减轻工作压力和完善培训培养制度,提升员工岗位胜任能力等有效对策,提升员工职业幸福感;最后通过对论文的总结,提出本次调查研究的不足之处,并对本次调查研究做应用展望。通过本次调查研究,更深入、更全面地掌握了农行青海省分行员工的职业幸福感现状,清楚认识企业自身存在的问题,通过采取有效措施来进一步完善企业管理机制,为员工提供更好的平台,激励员工、激发工作积极性,提高员工的职业幸福感,增强企业凝聚力,在提高员工职业幸福感的同时创造企业价值,实现企业和员工共同发展,提高青海农行的核心竞争力。